貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線”（三）

黃陵礦業(yè)：天晴修屋頂 筑牢發(fā)展根基

黃陵礦業(yè)公司增強(qiáng)底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既重速度，更重質(zhì)量，既要?jiǎng)?chuàng)新路，又要守底線，不斷提高管理效能和發(fā)展能力。防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)并重，系統(tǒng)推進(jìn)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安健環(huán)管理體系，大力表彰人的安全行為治理先進(jìn)典型，聚焦環(huán)境治理實(shí)現(xiàn)變廢為寶，推進(jìn)綠色發(fā)展打造綠水青山，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。防范經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。按照“投資一批，論證一批，儲(chǔ)備一批”的思路，加強(qiáng)項(xiàng)目論證決策，提高項(xiàng)目投資質(zhì)量，強(qiáng)化專項(xiàng)基金管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部立項(xiàng)審批制度和審核程序，認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。防范黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)深化“5+6”廉潔文化建設(shè)，構(gòu)建“制度+科技+文化”全周期智慧紀(jì)檢監(jiān)察平臺(tái)，公司被陜西省紀(jì)委命名為廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)，被陜煤集團(tuán)紀(jì)委授予2023-2025年度廉潔文化建設(shè)示范單位。（李金玲）

陜北礦業(yè)：筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控防線 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

下半年，陜北礦業(yè)公司始終把風(fēng)險(xiǎn)管控作為重點(diǎn)工作，將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，著力提升內(nèi)部合規(guī)管理水平，防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司按照全面覆蓋、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的原則，推進(jìn)合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，修訂完善了《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《合規(guī)管理辦法》等規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好投資管理、合同管理、安全環(huán)保、工程管理、勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)稅收等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。截至8月底，已完成機(jī)關(guān)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、內(nèi)部控制體系業(yè)務(wù)流程手冊(cè)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣。

與此同時(shí)，該公司狠抓四個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控效能。項(xiàng)目投資方面，積極做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查工作，減少非生產(chǎn)性項(xiàng)目資金投入，嚴(yán)格專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目工期管理。安全環(huán)保方面，建立健全安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展系統(tǒng)性清潔生產(chǎn)改造，實(shí)施了韓家灣井下清污分流工程、龍華礦井水井下直濾系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)管理方面，持續(xù)做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，通過(guò)強(qiáng)化資金管理、提高資金使用效率等方式，降低利息負(fù)擔(dān)和資金占用。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，緊盯年度重點(diǎn)工作、“三個(gè)年”活動(dòng)、清廉國(guó)企建設(shè)、案件辦理等重要事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化。（葉楊）

渭化公司：落實(shí)防控措施  筑牢新的防線

2023年，為做好風(fēng)險(xiǎn)防范，渭化公司強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政等方面采取有力措施，筑牢新的防線。

一是夯實(shí)安全環(huán)保防線。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，完善并壓實(shí)全員安全責(zé)任，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)培植創(chuàng)建，部署安全生產(chǎn)“十大難題”專項(xiàng)整治，大幅提升本質(zhì)安全水平；加強(qiáng)污染物全過(guò)程治理，結(jié)合黃河流域和秦嶺生態(tài)保護(hù)部署，主動(dòng)對(duì)照自查整改，全面實(shí)施裝置節(jié)能降耗減排改造，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈綠色效能。

二是強(qiáng)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)。系統(tǒng)性開(kāi)展合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建“合規(guī)管理體系”，建立《重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單和整改工作臺(tái)賬》，凈化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查治理，持續(xù)優(yōu)化負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，降低融資成本，加大“兩非”“兩資”識(shí)別處置出清力度；構(gòu)建法律、合規(guī)、審計(jì)等業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，完善法律案件管理，實(shí)現(xiàn)解決一個(gè)案件，堵塞一個(gè)漏洞，防控一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，完善一項(xiàng)制度。

三是筑牢黨風(fēng)廉政防線。該公司紀(jì)委自主構(gòu)建“1555”紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，堅(jiān)持守正創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)行一周一輪值、一月一警示、一季一抽查、政治督查、統(tǒng)抓直管、五課廉政等工作機(jī)制；常態(tài)化、實(shí)效化開(kāi)展警示教育、主題教育、紅色教育，涵養(yǎng)國(guó)企“廉生態(tài)”；精心打造“六微六廉”載體，形成全流程廉潔教育工作機(jī)制。（呂國(guó)良）

陜焦公司：聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

陜焦公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理，立足生產(chǎn)實(shí)際，從安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保和黨風(fēng)廉政三個(gè)方面聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全管理責(zé)任。制定了《重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單和整改制度》，嚴(yán)格落實(shí)《重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制》《重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵裝置公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包制度》，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患；組織開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建，進(jìn)一步提升生產(chǎn)車(chē)間“班組小單元、安全大作用”的能力水平。

倡導(dǎo)綠色生態(tài)文明建設(shè)，重新修訂生態(tài)環(huán)保管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和責(zé)任分工，建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)，并通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，減少對(duì)環(huán)境的污染排放，截至目前已完成10項(xiàng)技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)項(xiàng)目。

全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育和培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)黨風(fēng)廉政專欄，發(fā)表并轉(zhuǎn)載180余篇相關(guān)報(bào)道內(nèi)容；設(shè)立重點(diǎn)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政監(jiān)督崗，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，今年共組織6名新任職領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展任前廉政談話和廉政考試；扎實(shí)有效開(kāi)展第六個(gè)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月“兩個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工知敬畏存戒懼守底線的思想覺(jué)悟，提升全員紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和底線意識(shí)，引導(dǎo)全體干部職工自覺(jué)養(yǎng)成廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)。（吳晨光 白瑞梅）

榆林化學(xué)：強(qiáng)化底線極限系統(tǒng)思維 助力公司高質(zhì)量發(fā)展

榆林化學(xué)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)精神，全面部署貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求，不斷強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，從完善制度體系、強(qiáng)化項(xiàng)目投資、筑牢安全環(huán)保防線等方面著手，多措并舉助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來(lái)，榆林化學(xué)圍繞發(fā)展實(shí)際，精心安排部署，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，不斷完善公司管理制度，制定防范化解措施，抓早、抓小、抓細(xì)重大風(fēng)險(xiǎn)排查工作，進(jìn)而將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體系的監(jiān)督力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，不斷提升公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平；堅(jiān)持“隱患就是事故、違章就是事故、生產(chǎn)波動(dòng)也是事故、管理不到位更是事故”的大安全管理理念，建立健全安全管理體系，圍繞“1+5+N”安全管理模式，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線；嚴(yán)格把控新設(shè)企業(yè)公司章程，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)公司章程管理辦法》對(duì)新設(shè)公司進(jìn)行把關(guān)審核，進(jìn)一步規(guī)范章程內(nèi)容、強(qiáng)化章程約束，確保所投資企業(yè)嚴(yán)格受控；對(duì)外投資項(xiàng)目嚴(yán)格按照《對(duì)外投資與合作管理辦法》要求，編寫(xiě)對(duì)外投資實(shí)施方案，并委托具備資質(zhì)的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)對(duì)擬合作方進(jìn)行充分調(diào)查，在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的同時(shí)出具報(bào)告，筑牢股權(quán)投資第一道防線；緊密?chē)@集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)審查，堅(jiān)決排除不符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求及投資收益要求的項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《投資管理辦法》要求，細(xì)化流程、靶向施策、多措并舉，確保投資項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、決策的可行性、投資管理全過(guò)程的合規(guī)性。（崔力夫）

實(shí)業(yè)集團(tuán)：提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力 深化改革迎接新挑戰(zhàn)

實(shí)業(yè)集團(tuán)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”工作要求，認(rèn)真制定工作措施，強(qiáng)化責(zé)任抓好落實(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，一是嚴(yán)格執(zhí)行省國(guó)資委、陜煤集團(tuán)項(xiàng)目投資決策部署，確保投資項(xiàng)目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)投資收益進(jìn)行論證和評(píng)估；在項(xiàng)目建設(shè)前，從項(xiàng)目論證、評(píng)估、法律盡調(diào)等方面做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)《投資管理辦法》，嚴(yán)控投資概算，保質(zhì)保量保安全，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。二是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止和減少生產(chǎn)安全事故；持續(xù)攻堅(jiān)安全生產(chǎn)十大難題；深入開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治。三是落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任，全面實(shí)施污染物達(dá)標(biāo)排放；深入開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)；定期排查環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施掛牌督辦，閉環(huán)整改。四是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管職能，財(cái)務(wù)人員對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提前審核；加強(qiáng)合同管理，堵塞合同漏洞，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能。五是強(qiáng)化警示教育力度，深入開(kāi)展經(jīng)常性紀(jì)律教育及警示教育活動(dòng)等，筑牢黨員干部理想信念根基；緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)崗位人員，通過(guò)談心談話、提醒教育、黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)、出具紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)等多種方式做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督；推動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、職能部門(mén)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等協(xié)同發(fā)力，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，達(dá)到堵塞漏洞、規(guī)范管理的目的。（鄭君）

建設(shè)集團(tuán)：常抓不懈持續(xù)發(fā)力 筑牢安全環(huán)保防線

以安全環(huán)保為主題開(kāi)展全年工作，是建設(shè)集團(tuán)的良好傳統(tǒng)，一以貫之顯示了安全環(huán)保工作的極端重要性，一以貫之體現(xiàn)了建設(shè)集團(tuán)對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視。今年以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)始終將安全環(huán)保工作作為重要政治任務(wù)和企業(yè)頭等大事來(lái)抓，加快建立本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，加快“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)保持了健康穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。  

一是堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施，將新《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)與專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果鞏固、安全生產(chǎn)常態(tài)化檢查、“嚴(yán)規(guī)范 反‘三違’”攻堅(jiān)戰(zhàn)等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)。二是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求。明確公司總部監(jiān)管統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，二級(jí)單位定措施、抓管理，項(xiàng)目部抓落實(shí)、促整改的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立。三是把安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理貫穿始終，按照“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題”的要求，全力破解制約安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題和矛盾。四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和工地創(chuàng)建，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的宣貫，通過(guò)開(kāi)展“月度自查、季度考評(píng)、年度驗(yàn)收”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成效。五是利用智慧工地系統(tǒng)，進(jìn)行線上實(shí)時(shí)監(jiān)控、檢查，加大重大裝備制造投入，實(shí)現(xiàn)“人防”“技防”并舉，充分發(fā)揮技術(shù)安保作用。（宋陽(yáng)麗）

陜鋼集團(tuán)：“四道防線”控風(fēng)險(xiǎn) 護(hù)航企業(yè)更穩(wěn)健

圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神和張文琪董事長(zhǎng)“八個(gè)聚焦”工作要求，陜鋼集團(tuán)加快推進(jìn)合規(guī)風(fēng)控體系落地見(jiàn)效，提高依法治企經(jīng)營(yíng)能力，筑牢了“四道防線”控風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是筑牢項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防線。陜鋼集團(tuán)充分發(fā)揮各專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)審查，在可行性研究中確保支撐數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、效益測(cè)算嚴(yán)謹(jǐn)，做到論證嚴(yán)密、風(fēng)險(xiǎn)可控，切實(shí)提高投資管理水平。二是筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線。強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任，做實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，用好績(jī)效評(píng)價(jià)，做好重大隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重要指示精神及中省環(huán)保督察執(zhí)法典型案例，強(qiáng)化細(xì)化環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控，抓敏感區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)治理，持續(xù)推動(dòng)生態(tài)保護(hù)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效；三是筑牢經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防線。圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)，構(gòu)建法律、合規(guī)、審計(jì)等業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查治理；堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)思路保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡，大宗原燃料積極做好庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌期貨現(xiàn)貨兩個(gè)市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)防范化解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險(xiǎn)能力。四是筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。強(qiáng)化對(duì)黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神落實(shí)、國(guó)家政策落地及集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措實(shí)施等政治監(jiān)督，落實(shí)“大監(jiān)督”工作機(jī)制，做好“三航”“三制”專項(xiàng)監(jiān)督，始終保持反腐高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。（薛若蘭）

技術(shù)研究院：筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線 提高防控水平

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，技術(shù)研究院從以下四個(gè)方面筑牢“風(fēng)險(xiǎn)防線”，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是筑牢項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防線。規(guī)范投資項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、可研階段各要素論證，定期總結(jié)分析上個(gè)周期投資完成情況，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)投資。二是筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線。構(gòu)建HSE責(zé)任制考評(píng)與績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制，開(kāi)展HSE合規(guī)性評(píng)價(jià)與體系內(nèi)審、重大事故隱患排查整治、危廢規(guī)范化管理評(píng)估和大氣污染防治專項(xiàng)活動(dòng)。三是筑牢法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防線。持續(xù)完善法律案件管理，匯編優(yōu)化合同示范文本，構(gòu)建符合研究院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的合規(guī)風(fēng)控管理體系。四是筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，推進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督力量整合，統(tǒng)籌監(jiān)督計(jì)劃開(kāi)展聯(lián)合檢查，同時(shí)通過(guò)分級(jí)分類(lèi)量身定制警示教育、簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)等方式加強(qiáng)教育提醒，牢固樹(shù)立拒腐防變思想。（技術(shù)研究院）

陜煤層氣公司：堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控 守牢發(fā)展底線

今年以來(lái)，陜煤層氣公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全的重要論述，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷深化專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，以系統(tǒng)思維樹(shù)立企業(yè)發(fā)展“大安全觀”，防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。截至8月，公司杜絕了重傷及以上事故和較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，杜絕了一般及以上突發(fā)環(huán)境事件和火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了階段性安全環(huán)保目標(biāo)。推動(dòng)安全管理由“事后擺平”轉(zhuǎn)向“超前防范”，已累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)46場(chǎng)次，816人次參與其中；扎實(shí)開(kāi)展“四不兩直”安全檢查，下發(fā)隱患通知單35次，檢查隱患200條，整改率達(dá)到100%。

嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。突出資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，重點(diǎn)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需資金。下大力氣壓降“兩金”，制定出臺(tái)《關(guān)于2023年度“兩金壓降”、陳舊欠款清收及內(nèi)部清欠工作安排的通知》文件，上半年完成第一次內(nèi)部清欠，清欠率達(dá)100%。

嚴(yán)防管理風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)增強(qiáng)底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)筑牢經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防線，在抓投資項(xiàng)目管理分包方面，貫徹“嚴(yán)管善待、合作共贏”的方針，建立公開(kāi)、透明、正常的商企關(guān)系。

嚴(yán)防黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)。借主題教育“東風(fēng)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。完善監(jiān)督機(jī)制，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和職工身邊的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，深入開(kāi)展審查調(diào)查、糾正“四風(fēng)”，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，確保公司“十四五”目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。公司紀(jì)委開(kāi)展“四不兩直”專項(xiàng)檢查12次，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。（黃濤）

陜煤石電：構(gòu)建安全管理體系防風(fēng)險(xiǎn)

陜煤石電公司始終堅(jiān)持“生命至上、安全第一”理念，不斷深化全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)管理體系，筑牢安全防線。

在安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建方面，自公司管理權(quán)移交以來(lái)，安全生產(chǎn)管理模式從之前“保姆式”被動(dòng)執(zhí)行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)“目標(biāo)式”自主管理。公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中調(diào)整，在調(diào)整中提升，逐步構(gòu)建完善“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，以NOSA安健環(huán)管理為補(bǔ)充，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理尤其是高危作業(yè)管控為重點(diǎn)”的安全生產(chǎn)管理體系，去年年底順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。

在日常安全管控方面，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，明確了從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工全鏈條的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重要作業(yè)管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、簽字審批，建立以生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)主任、專工為生產(chǎn)一線“指揮官”的管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“三講一落實(shí)”“外委隊(duì)伍業(yè)主帶班”等基礎(chǔ)管理，有效防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7200余天，機(jī)組連續(xù)5年零非停、零異停、零泄漏。（向明）

陜煤略電：“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑防線防風(fēng)險(xiǎn)

陜煤略電公司牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控是“責(zé)任線”、更是“生命線”的理念，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，多措并舉增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推動(dòng)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。

一是嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)，筑牢發(fā)展防線。始終保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，通過(guò)深化鞏固專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，持續(xù)攻堅(jiān)安全生產(chǎn)十大難題，全面開(kāi)展重大事故隱患“起底月”專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則建立問(wèn)題隱患整改清單，確保整治落地見(jiàn)效；開(kāi)展飛灰含碳量高、降低能耗指標(biāo)、機(jī)組深調(diào)改造等“三大難題攻關(guān)”，不斷提升綠色效能，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故。二是嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管控，筑牢經(jīng)營(yíng)防線。每月召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序和內(nèi)部協(xié)作，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；綜合平衡資金管理量入為出，按照“年預(yù)算、月平衡、周計(jì)劃、日安排”統(tǒng)籌資金預(yù)算，減少融資依賴，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同審核及執(zhí)行管理，及時(shí)排查法律糾紛隱患，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)肅管黨治黨，筑牢廉潔防線。強(qiáng)化政治監(jiān)督，層層壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，充分發(fā)揮監(jiān)督體系作用，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、物資管理等專項(xiàng)監(jiān)督；扎實(shí)開(kāi)展“政績(jī)工程”、統(tǒng)計(jì)造假問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)正確政績(jī)觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，筑牢思想防線，強(qiáng)化政治自覺(jué)，維護(hù)企業(yè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。（王建秋）

寶雞華海公司：一刻不停強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

寶雞華海公司扎緊制度籬笆，做到主體責(zé)任認(rèn)識(shí)到位、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控到位，全力維護(hù)公司政治生態(tài)風(fēng)清氣正，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。一是一刻不停筑牢安全生產(chǎn)防線。結(jié)合重大事故隱患專項(xiàng)排查整治、“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”專項(xiàng)整治、零“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，深入開(kāi)展反“三違”行動(dòng)，組織好安全管理人員安全培訓(xùn)活動(dòng)及11月“消防月”系列活動(dòng)。二是一刻不停筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系，通過(guò)深化“靶向”廉政教育，開(kāi)展廉潔文化活動(dòng)，發(fā)揮廉潔文化的教育、示范、引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，持續(xù)夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)工作成果。（陳圣潔）